説明会は「大きく」より「近く」。人を集める場と、入社を決めてもらう場を分ける

大きな会場を借りて、大人数を一度に集めて説明する。効率は良いはずなのに、説明会のあとの選考に進む人が少ない。内定を出しても、決め手がないまま辞退される。——それは、説明会が小さすぎるからではなく、“集める”と“決める”を同じ場でやろうとしているからかもしれません。
恐竜イベントの数字が教えてくれたこと
私たちが携帯キャリアのイベントで集めてきた実績データには、はっきりした傾向があります。
その差は約2.7倍。大きな会場のほうが人は集まりますが、一人ひとりと話す時間と距離が失われるぶん、決まりにくくなるのです。中型の会場では、お子さまが体験に夢中になっている間に、スタッフが親御さんの隣に座って話すことができます。その距離が、決め手になっていました。

採用でも、「集める場」と「決める場」は役割が違う
説明会には、本当は2つの役割があります。
- 集める場——合同説明会、大きな会社説明会、SNS。目的は「この会社、なんだか面白そう」と知ってもらうこと。ワクワクと勢いが大切です。
- 決める場——少人数の座談会、店舗見学、先輩との面談。目的は「ここで働く自分」を想像してもらい、不安を消すこと。近さと正直さが大切です。
大人数の場で入社を決めてもらおうとすると、どうしても一方的な説明になります。逆に、少人数の場だけで人を集めようとすると、そもそも人が来ません。大きな場で集めて、近い場で決める。この2段構えにするだけで、説明会の後の流れが変わります。

私たち自身も、映画館で集め、近い場で決めてきた
私たちは、採用支援の現場に立ってきました。自社の新卒採用では、映画館を借りて会社説明会を開き、数百人の学生に来てもらいました。オープニング映像、社員トーク、社員インタビュー、社長のプレゼン——大きなスクリーンで流した映像や説明会の構成は、入社1年目の社員が軸になってつくったものです。
けれど、映画館は“集める場”です。そこで「面白そう」と思ってくれた学生と、その後は少人数で、近い距離で話しました。その結果、従業員30名の会社で新卒エントリー1,000名以上、採用倍率0.25%。大きく集めて、近くで決める。この順番を、私たちは自分たちの採用で確かめてきました。
“集めて、決める”説明会の時間割(例)
1回の説明会の中に、大きな場と近い場の両方をつくることもできます。たとえば90分なら、こんな組み立てです。
オープニング映像、社長の話、先輩の1日の映像。ここでは説明しすぎず、「この会社、面白そう」をつくることに集中します。
あらかじめ決めたテーブルへ移ってもらいます。この“席を立つ”動きが、聞く側から話す側への切りかえになります。
1テーブルに学生4〜5人と先輩1人。15分ごとに先輩が入れかわり、3人の先輩と話せるようにします。
店舗見学や個別面談の日程を、その場でLINEから予約できるようにします。帰ってから決めてもらうと、熱が冷めます。
「近い場」のつくり方
- 1テーブルに学生4〜5人、社員1人。それ以上になると、また“説明”になります。
- 話すのは入社1〜3年目の先輩。学生がいちばん聞きたいのは、少し先の自分の姿です。
- 質問は紙やスマホで先に集める。人前で手を挙げにくい学生の本音が出てきます。
- 「しんどいこと」も聞かれたら正直に答える。近い場で聞いた本当の話は、入社の決め手にも、ミスマッチの予防にもなります。
- 社長は大きな場で語り、近い場では聞く側に回る。社長が学生の話を聞いてくれた、という経験は強く残ります。
まとめ:大きさではなく、距離で設計する
説明会の成果は、会場の大きさでは決まりません。大きな場で集め、近い場で決める。恐竜イベントの実績でも、私たち自身の採用でも、この順番が結果を変えてきました。
私たちは、映画館やホールでの“集める説明会”から、少人数の座談会や店舗見学といった“決める場”まで、会場探しから当日の運営まで一緒にプロデュースしています。
集める説明会と、決める座談会。両方まとめて設計しませんか。
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